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Comment créer sa startup en 48h ?

Quelques conseils pour sa Startup’

Identifier le bon marché

Idéalement, vous devriez présenter vos produits ou services à un marché jeune et en pleine croissance. Dans les secteurs plus matures, vous aurez besoin d’un avantage concurrentiel pour vous distinguer, c’est-à-dire l‘innovation en matière de produits ou de services, un excellent service à la clientèle ou le bon prix.

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Cibler un marché

Cela signifie que vous devriez faire appel à une société de recherche spécialisée pour vous aider à recueillir d’abord autant d’informations que possible pour définir votre marché potentiel, comme les forces et les faiblesses de vos concurrents et le temps de développement nécessaire pour faire décoller votre produit. Gardez à l’esprit que pendant ce temps, vous ne ferez aucune vente.

Mettez les bonnes personnes de votre côté

Les membres de votre équipe de direction doivent avoir des compétences qui se complètent mutuellement. Les meilleurs dirigeants s’assurent de recruter les meilleurs experts pour chaque domaine d’activité. Vous ne devriez pas avoir peur d’embaucher des gens qui ont, dans leurs domaines respectifs, plus d’expertise que vous.

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Utiliser votre « Réseau »

Vous devriez également considérer vos ressources externes comme faisant partie de votre équipe. D’un point de vue pratique, vous aurez besoin de techniciens, de vendeurs et de gestionnaires, d’un avocat, d’un cabinet comptable, ainsi que d’aide en marketing ou en relations publiques.

Si vous n’avez pas les ressources nécessaires pour mettre sur pied un conseil d’administration, vous pouvez également opter pour un comité de stratégie et inviter un expert à agir comme caisse de résonance pour vos décisions d’affaires. Dans le domaine des technologies de pointe, il existe de plus en plus d’incubateurs qui offrent une large gamme d’assistance pour augmenter vos chances de succès.

En fin de compte, le véritable test, c’est le marché. Pour joindre les clients rapidement et efficacement, vous devriez penser à embaucher des spécialistes en marketing dès le début. Le marketing, bien que souvent négligé, est essentiel au succès de toute entreprise.

Pensez à l’avenir

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Innovation

Évitez de lutter contre les incendies et de perdre de vue vos objectifs à long terme. Dressez une liste de tous les facteurs dont vous devez tenir compte dans l’immédiat et à moyen terme, surtout si vous prévoyez une croissance rapide. Pour vous aider à gérer cette croissance, vous devez examiner toutes les options disponibles, comme l’achat ou la location de locaux, de mobilier et de matériel. Vous pourriez également envisager d’externaliser différentes opérations, telles que les ressources humaines, plutôt que de les gérer en interne.

À l’avenir, vous devrez tenir compte de facteurs de croissance, comme l’énergie et les ressources, les matières premières, les salaires, le financement et les besoins technologiques. Si vous avez soigneusement évalué votre potentiel de croissance, il est acceptable de voir grand. Par exemple, si vous êtes positionné dans un marché de niche, vous pourriez ne pas être rentable à moins de commencer à exporter. Pour avoir une meilleure idée de votre potentiel d’exportation, consultez les services de soutien à l’exportation nationaux, provinciaux et régionaux, comme ceux offerts par les commissions commerciales canadiennes dans d’autres pays.

Mettez votre financement en forme

Les start-ups sont souvent financées par l’épargne de leurs fondateurs (ainsi que par l’épargne des familles et des amis). Dans de nombreux cas, il peut être nécessaire de rechercher des capitaux extérieurs tels que des anges (investisseurs privés), des fonds de capital-risque, des fonds d’assistance ou des organismes de financement de l’économie sociale.

Assurez-vous de faire vos devoirs et de savoir ce que les investisseurs attendent de vous. Un homme d’affaires qui investit dans des entreprises a dit un jour : « Si vous frappez prématurément à une porte, vous courez le risque qu’elle vous soit fermée plus tard, en particulier au moment où vous êtes vraiment prêt à y entrer ».

Parlez à un maximum de banques de vos besoins en matière de financement de démarrage. Les banques proposent des solutions sur mesure pour les entreprises à fort potentiel de croissance.

Utilisez bien votre temps

La plupart des entreprises mettent du temps à s’établir, ce qui signifie qu’il y aura des périodes où les affaires seront plus lentes. La clé est de faire bon usage de ce temps d’arrêt, par exemple, par la mise en réseau. Voici trois stratégies de réseautage qui peuvent être appropriées, selon votre situation :

  • Participer à un concours de plans d’affaires pour jeunes entrepreneurs ;
  • Participer à des salons professionnels ou à des expositions ;
  • Tirer parti du milieu des affaires en adhérant à une organisation commerciale (Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, Chambre de commerce, etc.) ou à une association professionnelle.

Régler les détails techniques

Il existe de nombreuses règles, certaines très techniques, qui sont des exigences absolues pour la pérennité de votre entreprise. Par exemple, vous devez décider de la forme juridique que prendra votre entreprise, concevoir un système de comptabilité et vous conformer aux règlements sur les pratiques de travail, la santé et la sécurité au travail et la formation.

Dans le monde des affaires et de l’industrie, vous pouvez créer une entreprise en votre nom propre. Un groupe peut former un partenariat enregistré ou une société constituée en société avec un ensemble différent de règles, de privilèges et de responsabilités. Si vous avez plusieurs partenaires, vous devez établir un pacte d’actionnaires pour définir un code de conduite commun. Ou vous pourriez décider de former une coopérative ou une organisation à but non lucratif.

Assurez-vous de breveter vos idées, ou au moins de vous assurer qu’elles sont protégées par un droit d’auteur, une marque déposée ou un secret commercial. Il est possible que vous portiez atteinte aux droits d’une autre entreprise à cet égard.

Mettre en œuvre un plan d’affaires axé sur les affaires

Assurez-vous que votre plan d’affaires tient compte de tout ce qui précède. Votre plan doit être concis, précis et décrire votre projet d’affaires avec précision. Écrivez-le vous-même, car c’est votre vision. Et attendez-vous à faire plusieurs réécritures avant de réaliser votre plan final. N’ayez pas peur d’obtenir de l’aide si vous en avez besoin. Montrez-le à des experts, comme des comptables et des avocats, ou à d’autres entrepreneurs expérimentés. N’oubliez pas qu’un plan d’affaires est plus qu’un document comptable ; il doit vendre votre idée à une institution financière potentielle.

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